Época Negócios

 

[FUTURO DO TRABALHO]

EMPRESAS RELATAM PRESSÃO PARA RETER PROFISSIONAIS COM HABILIDADES LIGADAS À IA

As empresas brasileiras são as que mais relatam pressão para reter profissionais com habilidades ligadas à inteligência artificial, de acordo com a pesquisa ROI do Bem-Estar 2026, conduzida pelo Wellhub, plataforma de bem-estar corporativo. Ricardo Guerra, líder da empresa no Brasil, observou que a convergência entre pressão crescente por performance e deterioração da saúde mental deve se tornar um dos principais desafios corporativos dos próximos anos.

VAREJISTA CRIA SISTEMA PARA MEDIR SIMPATIA DE FUNCIONÁRIOS NAS LOJAS

A varejista americana Target está testando um sistema de avaliação de desempenho que mede o nível de cordialidade de seus funcionários nas lojas, incluindo critérios como simpatia, interação com consumidores e disposição para oferecer ajuda durante as compras. Na prática, gerentes poderão acompanhar com que frequência funcionários sorriem, fazem contato visual, cumprimentam consumidores e se oferecem para ajudar durante a jornada de compra.

ARGENTINA VAI NA CONTRAMÃO DO BRASIL COM REFORMA QUE RETIRA DIREITOS E PERMITE JORNADA DE ATÉ 12 HORAS POR DIA

Enquanto o Brasil discute o fim da escala 6x1, a Argentina caminha na direção oposta. O país aprovou em fevereiro uma reforma que passou a permitir, entre outras medidas, jornadas de até 12 horas diárias , respeitando o limite máximo de 48 horas semanais. O governo de Javier Milei defende que a reforma "moderniza" as relações trabalhistas, gera investimentos e ajuda a recuperar a economia. Trabalhadores e sindicatos têm protestado nas ruas contra as mudanças, que consideram um retrocesso e uma ameaça aos direitos e bem-estar dos argentinos, enquanto especialistas apontam que os efeitos positivos são mais limitados do que projeta a Casa Rosada.

POR QUE O DONO DA FORD CRIOU A ESCALA DE TRABALHO 5X2 HÁ 100 ANOS

Em um discurso no dia 1º de maio de 1926, Henry Ford declarou: “Já é hora de nos livrarmos da ideia de que é 'tempo perdido' o lazer dos trabalhadores, ou um privilégio de classe”. A partir daquele dia, a companhia, que ainda leva seu nome, adotou uma semana com dois dias de descanso — modelo que se tornaria a norma nos Estados Unidos 14 anos depois e que se espalhou pelo mundo depois da Segunda Guerra Mundial. De acordo com especialistas, o formato era uma estratégia de Ford para “pacificar” a relação com os funcionários, ao mesmo tempo em que aumentava a produtividade.